調(diào)研座談會(huì)上，段美良聽(tīng)取了國(guó)際公司全面工作匯報(bào)，深入了解了國(guó)際公司市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)及項(xiàng)目管控等工作開(kāi)展情況，與參會(huì)人員進(jìn)行了深入溝通交流。

　　結(jié)合公司海外業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性和緊迫性，針對(duì)國(guó)際公司當(dāng)前存在的問(wèn)題，段美良就下階段工作提出六點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)國(guó)際公司的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，明確自身定位與責(zé)任，切實(shí)肩負(fù)起統(tǒng)籌公司海外市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的主體責(zé)任。二是要明確“十五五”規(guī)劃發(fā)展路徑，厘清發(fā)展邏輯，找準(zhǔn)目標(biāo)方向，搶抓市場(chǎng)先機(jī)。三是要強(qiáng)化項(xiàng)目全流程管控，著力解決工期拖延問(wèn)題，提升結(jié)算效率，完善項(xiàng)目資料管理，推行風(fēng)險(xiǎn)清單管理。四是要堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，優(yōu)化駐外機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)模式，堅(jiān)守自主經(jīng)營(yíng)核心原則，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，構(gòu)建可持續(xù)的海外業(yè)務(wù)發(fā)展模式。五是要強(qiáng)化國(guó)際化人才梯隊(duì)建設(shè)，將海外經(jīng)歷與業(yè)績(jī)作為重要的晉升考評(píng)依據(jù)，系統(tǒng)提升國(guó)際人才隊(duì)伍的素養(yǎng)，重點(diǎn)強(qiáng)化跨文化溝通與語(yǔ)言應(yīng)用能力，為海外事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。六是要持續(xù)抓好中央八項(xiàng)規(guī)定精神貫徹落實(shí)，特別要加強(qiáng)境外廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，做實(shí)境外監(jiān)督，筑牢廉潔防線，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化。

　　公司工管部、市場(chǎng)部、經(jīng)營(yíng)部、法約部，國(guó)際公司相關(guān)人員參加調(diào)研。